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你的招聘风格是什么?

招聘实践是文化的产物

一个成功的多元化和包容项目的最后一个要素是有意吸引, 雇佣, 留住那些代表你所寻求的多样性的候选人. 拥有重视多样性和包容性的强大企业文化, 意识到无意识的偏见和其他潜在的障碍, 支持员工在包容行为方面的角色,这些都为你的组织招募多元化人才奠定了坚实的基础.

为什么要审视你的招聘实践?

根据Glassdoor 2015年的一项调查, 67%的主动和被动求职者在评估公司或工作机会时,都认为多元化的工作环境是最重要的事情之一. [……]如果你不创造出培养人才的劳动力, 邀请, 并支持多样性, 你的努力毫无用处.”
——招聘范围

“申请人职业道路的每一个阶段都是一段经历,它或建立或削弱了与潜在未来雇主的联系. 从访问招聘网站到等待反馈,甚至是问候前台服务员, 每一段旅程, 无论多小, 影响公司如何吸引和聘用不同的人才.”
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《威廉希尔足球中文网站》(Harvard Business Review)的一项研究发现,当最终的候选人池中有一个少数族裔候选人时, 他或她被雇用的机会几乎为零. 然而, “池中两人效应”代表了一种很有前途的方法,可以克服无意识的偏见,增加工作场所的多样性.”
——理想.com

如何融合多样性

定义你的策略

  • 制定有意的多元化战略
  • 了解多元化劳动力和包容性文化的好处. 招聘经理和招聘人员必须理解“为什么”
  • 确定需求,设定明确的目标,并监控指标. 了解社区和客户的人口统计数据
  • 整体战略包括吸引、聘用和留住多样化的员工

吸引不同的候选人

品牌 & 市场营销

  • 网站内容多样化,包括多元化的使命宣言
  • 利用社交媒体分享多元化的努力
  • 向现有员工更新公司资料
  • 有关员工资源和亲和群体的人口统计和信息

创建有利于多样性的工作列表

  • 用词很重要——用词的选择, 布局, 你谈论公司的方式可能会阻碍多元化的求职者
  • 在描述你的机会时要对文化敏感

工作环境

  • 工作场所的政策和福利,比如弹性工作时间, 远程工作的选择, 着装规范, 日托服务将吸引更广泛的候选人
  • 入职培训可以提高留存率
  • 提供多元化的培训

多元化有利于公司的发展

根据Glassdoor 2015年的一项调查, 67%的主动和被动求职者在评估公司或工作机会时,都认为多元化的工作环境是最重要的事情之一.”

——招聘范围

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招聘不同的候选人

  • 利用与社区联系的当地组织:教堂, 文化机构, 非营利组织
  • 在线工具可以帮助寻找多样化的候选人
  • 员工推荐——利弊
  • 候选人池:更多样化的候选人=更多样化的员工

克服无意识的偏见

  • 盲人简历公平竞争,确保最重要的特征得到充分考虑
  • 自动化的简历筛选允许对所有候选人进行客观和一致的标准应用
  • 专注于技能和潜力. 经历
  • 人格评估
  • 不要以“不合适”作为不雇用某人的理由
  • 邀请不同类型的面试官参加讨论

成功的措施

一旦你实施了多元化的招聘策略, 重要的是要衡量和监控关键组件,以确保您的策略能够实现预期的结果. 度量标准可以帮助您评估您的投资回报,并确定可能需要对您的方法进行调整的领域. 记住一个成功的多元化项目的所有方面(吸引力, 招聘, 促销活动, 要充分认识到拥有多样化的劳动力和包容性的文化的好处,就有必要对员工人数和员工保留率进行评估.

有许多指标可以用来衡量你的吸引策略的有效性, 招聘, 留住多样化的候选人. 例如, 如果你的目标之一是让女性至少占员工总数的45%, 然后计算一下你收到了多少份女性简历, 采访了多少女性, 有多少个被选中, 接受/拒绝多少, 他们如何评价自己的招聘经验, 他们在工作中表现如何, 他们会呆多久, 为什么他们离开. 评估周期的所有方面,在您努力实施支持多元化和包容性员工的招聘战略时,可以为您的公司提供更大的优势和机会.

招聘、招聘和留存指标

  • 简历. 在所有提交给招聘经理的应聘者中,多元化的比例是多少?
  • 面试. 在招聘经理面试的所有候选人中,多元化的比例是多少?
    提供了. 在所有收到工作邀请的候选人中,多样性的比例是多少?
  • 员工. 在所有的员工中,多元化的比例是多少?
  • 营业额. 聘用多元化员工的第一年的流动率是多少?? 它与所有新员工的流动率相比如何?
  • 性能. 一年后,多元化员工的平均在职表现评分(或绩效评估分数)是多少? 它与所有新员工的工作表现评分相比如何?
  • 经理满意. 招聘多元化员工后,经理的平均满意度得分(根据调查)是多少? 与非多元化雇佣后的经理满意度相比,满意度如何?
  • 申请人的满意度. 不同申请者的平均满意率是多少(根据调查)?? 这个满意率和非多样化雇佣的申请人满意率相比如何?
  • 面试官. 参加面试和选拔的人员有多多样化?

文化的作用

无意识的偏见

员工的作用

招聘工具

制定一个有意的和全面的战略,包括吸引, 招聘, 留住多样化的员工.